执行力提升行动:优秀征文 | 做具有执行力的人

2020-08-14 17:10:19 兴原河北分公司

 《华为执行力》深刻的剖析了华为高效执行的管理细节和精神内涵,使我体会颇深,它对于兴原认证中心的进一步发展,具有启迪意义。

该书共十一章,详细介绍了华为公司如何能够以惊人的效率取得优异的成绩,成为中国企业的标杆。华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当,是华为成功的基石。作为一名兴原人,我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。

首先,是责任心。“这个时代最崇高的是责任心”,这是本书第一章第一句话。书中提到华为驻某国的区域经理,他所处的站点在三国交界位置,那里长期盘踞着军队,而且战乱不止。有一次,军队攻入市区,他带领工友们撤离到安全地带。但由于站点物料尚未处理好,几天后,他又悄悄返回到站点清理物料……华为人体现出来的这种忠于职守、敢于担当、认真敬业的精神,是执行力的基础,值得我们学习。同样,只要每个兴原人负责任地把自己的工作干好,才能使兴原认证保持辉煌。

其次,是关注细节。“我们对待产品要像对待自己的儿子一样把握产品生产的每一个细微环节,把好每一道关,绝不允许任何一个环节出现差错或失误。只有这样,客户才会信任我们”,任正非说。细节决定成败,每一项工作都是有无数的细节组合起来的,要想把工作完成好,就必须不遗漏每一个细节。这其实也是过程方法的精髓。我们审核员做一份审核计划、写一个记录、完成一个审核报告,如果不仔细,可能会漏洞百出,经不起检查。我们管理人员若在合同评审时不细心、审核组选派时不严谨、审议时不逐一核对,就可能导致不实认证。只有我们每个人都管理好每一过程的细节,才能有效控制认证风险。

再次,是时间管理。要在有限的时间内高效的完成工作,需要事先做好统筹和规划。很多人总是会抱怨自己时间太少,手上工作太多,却很少仔细思考为什么会没有时间。事实上,“磨刀不误砍柴工”,养成时间管理的好习惯:事先做好统筹和规划,把时间留给最重要的事情。不妨按华为提出的时间管理法则——韵律原则。确认自己的韵律,把握工作节奏,学会分轻重缓急,优先处理最重要的事情,这样才能提升工作效率。

华为执行力这本书真的很好。准备经常看看,这样,受益才会越来越多。

肖定生