执行力提升行动:优秀征文丨执行力是最强的竞争力

2020-08-09 13:10:16 兴原河北分公司

作为国际通信行业的巨头,华为这些年取得的成就举世瞩目。然而,作为一个非上市公司,其在公众心中的形象一直都十分神秘。华为为什么能取得如此辉煌的成就?华为成功的背后到底隐藏着什么秘密?

前些年有幸与华为北京研究所在同一个科技园区工作,每每晚上加班后离开时,总能抬头看到华为大厦里依旧灯火通明;在园区的宣传栏里还经常能看到华为公司“不同寻常”的班车时刻表,班车时间可以说是贯穿24小时,从凌晨零点到第二天凌晨零点,几乎每两个小时就有班车发出。当时只是觉得华为员工超级敬业,超级辛苦。

今年是集团公司“增强主观能动性、提升工作执行力”为主题的“执行力提升年”,这段日子有幸拜读集团余剑锋董事长力荐的《华为执行力》一书,边读边思考,边读边审视,边读边受益,现就读书后的浅薄感受与大家共勉。

一、认识“执行力”

执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

简单来说就是,一个人把想法变成行动,把行动变成结果,并且能做到保质保量完成任务的能力,就是执行力。

二、感受“执行力”

孟晚舟曾经说过,华为的人在接到任务命令之后,从没有人谈到自己的困难,也没有人提出自己的顾虑,尽管他们中间,有的亲人生病,有的妻子待产……在所有华为人的眼中,执行力是放在首位的。物理学上有个很形象的例子:水温升到99℃,它依然不是开水,其价值有限;但如果再添一把火,在99℃的基础上升高1℃,就会使水沸腾,并产生大量水蒸气来开动机器,从而获得巨大的经济效益。

这就是99分和100分的区别,前者代表高分,而后者却代表圆满。身在职场,我们常常见到这样的景象,很多工作计划本来十分完善,然而,就只因为执行的时候差了那么一点点,最终导致的却是天壤之别。因而任正非说,执行力才是竞争力。没有执行力,一切都是空谈!

三、提升“执行力”

学习华为执行力,落实执行力,还要与现实工作结合起来。综合业务部工作内容繁杂,涉及面广,不但有认证业务、信息上报、人力资源、法务、公正性管委会秘书处工作,还有行政、后勤保障等事务性工作。完成各种突发的临时性工作更成为了工作常态,可以说计划永远赶不上变化。如何多头绪、高效率、高质量的完成各项工作,就需要在统筹安排各项工作的基础上不断提高执行力。

一是强化认同。首先要认同所从事工作的价值,认同领导的能力。这是最重要的,强大的执行力只能在强大认同感之下才能产生,倘若根本不认同自己工作的价值,也对领导颇有异议,心里拧巴着,执行上就会严重受阻。

二是放眼长远。在果断执行,强力推进的过程中,预期的成果不会立刻到来,大多数情况是困难、挫折接踵而至。这时候一定要放眼长远,不要因为眼前的问题,拖住自己向前推进的步伐。放眼长远,把事情做完,所有的收获都要经历过程。

三是明确目标。目标明确,不仅会给人方向,还会给人动力。所以在执行初期,就要做好规划,确定目标。强大的执行力不意味着盲目推进,没有方向的瞎走,也不会持续做无效的工作。

四是聚焦自身。当遇到来自环境的压力时,要拥有强大的定力,聚焦自身,不要因为周围的异议,迷失推进的方向,坚定执行是唯一的信念。

俗话说“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”,只有不断的提升自身和团队的执行力才能高效率、高质量、高标准的完成各项工作,更好的践行“执行力提升年”的主旨思想,更好的助力兴原认证乘风破浪,走向更辉煌的未来。

综合业务部吴艳茹