执行力提升行动:优秀征文丨落实执行力提升行动 打造高效团队

2020-07-08 18:13:22 兴原河北分公司

  成功之道,贵在力行,重在履事,读完余剑锋董事长推荐的《执行力》这本书,我感触很深,收获良多。

执行力的核心就是“做”和“干”,华为的成功给予我们很大的启示,华为团队每一位员工都勇于承担责任,朝着既定的目标执着追求,成长为世界巨头。从一个个鲜动生活的实例,我看到了华为内在坚定的狼性执行力文化,今年是集团公司执行力提升年,从我做起,从身边人做起,学习、移植、改进兴原公司的管理,打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队,或许终有一天,我们可以成长为认证行业的巨头。

执行力就是责任心。任正非说,这个时代最崇高的是责任心,最可贵的是蜡烛精神。试想,我们的工作中是否从不轻言“这不是我的问题”,兴原公司经过多年的发展,已经打造了一个相对成熟的系统,我们不同的部门和员工每天面对客户、分公司、工作站、合作渠道、审核员、技术专家,一直以来,我们要求“首问负责制”,勇于担当、敢于负责,我们才能赢得继续合作的机会,才能在市场竞争中占据主动位置。

执行力就是行动力。信,就行。行动起来,就有成功的希望,不行动,要么止步,要么被勇进的激流拍打到沙滩上。虽然我们的岗位很平凡,我们的分工各不相同,但只要脚踏实地,坚持定力,以“平常心”专注本职工作,从小事做起,从点滴做起,一件一件抓落实,一项一项抓成效,整个系统就能持续向前,持续向好。

执行力就是高效率。在华为,整个企业都呈现出快节奏状态,当然高效率会受到资源的限制,目前我们有的部门、岗位人员配备相对紧张,要做好时间管理、合理分工、排除干扰,与“快速”的华为相比,反观我们,是否有的环节、有的流程工作懒散、办事拖拉,配以各种看似合理的理由?今后从自身做起,立即行动、马上就办,对待每项工作,抓紧时机,加快节奏,提高效率,

执行力就是凝聚力。单打独斗,只能做事情,团队的力量才能成就事业。兴原公司不管是体系认证,还是供应商评价,不论是前端合同评审,还是后端的证书制作,都是一个相互联系、有机协同的整体,工作中我们既是执行者,也是管理者,要树立主人翁意识,注重知识和技能的分享,常常换位思考,常怀珍重之心、感恩之情,营造和谐的氛围。

执行力就是在例行工作中持续进步。华为分工细致,但员工却能够将机械化的工作彰显出专业化的水平。我们很多岗位,看似是简单的重复,就像认证管理流程上的螺丝钉,要学习华为人“天下大事,必作于细”的工作态度,专注细节,却又能够不断改进。认证行业知识更新的速度很快,新标准、新规范频繁发布,新的业务领域持续开展,需要我们主动学习,更新知识,胜任各个环节的工作。

执行力提升,虽不是一朝一夕之功,但只要有责任、有担当、抓落实,就一定能持续改进,健康发展。


                 (陆彩霞)

 

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